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你是一名真正的HR吗? 2016-09-08 14:57:28

 案例

       小艾是一家中小型公司的人事,负责公司的行政和部分人事工作。可面对每天打杂一般的日子苦恼不堪,人事的工作难道就是打杂么?我这些工作真的是人事的工作么?

     人力资源工作中每个岗位都需要什么内容?

     作为普通员工该如何晋升呢?

 

分析
大家有没有觉得【HR是看起来入门简单的职业,可是做好做精真的很不容易,甚至很难】 有时候感觉不管学什么专业的去考个人力资源管理师证书,就有可能在某个企业里获取一个HR的职位,但是我们的工作真的可以算的上是个HR么?
今天就和各位闲聊下,一名真正的HR的工作内容和晋升通道。
HR晋升通道如图

那好,我们来细分下每个岗位的具体职责!

 

HRA助理
1
名词解释及职能细分
A、HR助理是人力资源管理中最基本的工作层次,一般为实习生、应届生、相关工作经验少于1年的新员工;
B、95%均为事务性工作中的辅助工作,均为较为细节和具体。比如,考勤统计、社保办理、招聘职位日刷新、面试引导或培训现场协助等等。

2
所需知识技能
Ø  一定的办公软件技能
Ø  具备一定专业知识

3
能力素养
Ø  基本的沟通与交流能力
Ø 个人品德与职业素养

4
工作特点
通常在直接上级的主管指导下从事某项具体的工作对上级发布的人力资源体系与政策做执行,并在执行中监督,提出反馈意见及建议。

5
快速通道
入门简单,做精难,很多HR在开始就没有打好基础,未来会越来越迷茫。必须打好基础,加强培养自己的职业能力、独立思考能力;参加人力资源的相关考试就是一个快速通道,当然人力资源管理师四级是不建议去考啦。

HRC专员
1
名词解释及职能细分
主要围绕着六大模块的基础事务展开工作,即人事、招聘、培训、薪资、考核的操作层面具体事务。

职能细分:入离职的办理、劳动合同的处理、人事报表的编制、社保公积金办理、人事信息库以及档案的管理、整理招聘需求、甄选简历、招聘会总结、参与组织面试、通知录用、根据培训方案实施培训现场管理、培训需求调查表的收集、人工成本统计、收集考核表并统计、工资表制作等。
(企业规模与性质不同,会按模块的事务进行专员的划分或按单一工种进行划分,一般中小企业为综合型)。

2
所需知识技能
Ø  熟悉HR相关专业知识
Ø  了解运用各模块的不同操作工具,但广度深度尚可挖掘

3
能力素养
Ø  一定的沟通与交流能力
Ø  有自我总结与学习的能力

4
工作特点
理解“我要做什么”
在上级结果导向的指令下,可独立并熟练操作各模块的基础事务。

5
快速通道
很多转行HR或者是半路出家的HR,在这个时候如果没有打好基础,没有把扎实的基本功搞定,就会在升职后产生紧张与迷茫感。所以我们必须在这个阶段让自己理论与实践相结合,多学习案例与各模块的专业知识并运用到实践中,具备较全面的岗位专业知识,了解、熟练人力资源管理各项事务的操作流程。

各项专强性事务以及书籍必须掌握与了解。例:招聘面试的专业方法、劳动合同法、绩效考核与绩效管理……,建议可以去专业的培训机构系统学习下《企业人力资源管理师(三级)》

【理论与实践相结合很重要,实战能力强的机构会塑造出良好的氛围,会有很多人共同进步,让你学习之路不孤单】

HRS主管
1
名词解释及职能细分
掌握流程、明白计划、懂得分析

HR主管是管理岗位的起步, 在一个公司中主管级包含多个岗位,他们可能会带下属开展相关模块的工作,也可能是一个人做技术业务,不仅需要专业知识、实战经验,还应对下属提出问题,指导其工作,不但要指出工存在的问题,还应该找到原因及解决办法。

同时对于流程掌握相当熟练,并可以提出建设性意见与建议,可以自己设计计划,可以做相关数据的简单数据分析。

不同模块的主管职能划分不同(或者综合型HR主管)

招聘主管:招聘计划、招聘渠道建立、招聘进度控制、招聘分析、离职面谈、流失率统计与分析等;

培训主管:年度培训计划执行进度的掌控、培训需求统计分析、培训形式的分析、培训效果的评估、年度培训计划方案初稿及在领导指示下修定等;

薪酬与绩效主管:薪酬与绩效方面方案修订,绩效结果与培训模块转化思路,薪酬与绩效的改进计划等。

当然也可能直接就在中小企业叫“人力资源主管”那就是综合型的,需要将上述模块的职能合并。

2
所需知识技能
Ø  熟练掌握各种HR管理工具,并可以根据所在企业特征进行灵活运用;
Ø  熟练掌握所在模块专业技能知识,并在本模块专业领域至少达资深人士水准;
Ø  可根据领导意图与结果导向,拟定计划,监督计划的执行情况并可以及时修正;
Ø  了解并懂得分析各类HR数据信息,制作分析报表且写出分析报告及改善计划。

3
能力素养
Ø  较强的沟通与协调能力;
Ø  一定的逻辑分析能力;
Ø   极强的学习与自我总结能力;
Ø  一定的管理能力;

4
工作特点
”明白怎么做“,并了解如何做更优化,同时可以指导下属进行工作

Ø   主导分计划,参与总计划
Ø   需要对结果负责
Ø    需要监督指导你的下属专员工作,并对他们的结果负责
Ø   对上级发布的人力资源体系与政策做执行,并在执行中监督,提出反馈意见及建议。

5
快速通道
HR主管是只是管理序列中的第一层,在熟练掌握各项HR专项点知识的同时,需要提高你的广度与深度,争取从点到线,形为自我品牌特征或者开始寻找自我职业生涯的努力方向,根据方向,开始慢慢涉猎财务、心理、管理学等方面的知识,可以学习人力资源管理师(二级)之外还可以考虑学习人力资源的唯一职称——经济师职称。

 可以看出在人资晋升过程中职业素质模型要求是非常全面的,所以要选择专业的培训机构才能让HR之路走的更稳、晋升更快!


 

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人力资源管理师:适于HR专员/主管/