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狮子的军师 2016-09-08 15:02:43

        从前,有一个大森林,住着一群和睦的动物,他们的头领是一只高傲的狮子,他统治着所有的动物,每个动物都很尊敬他,又很害怕他。突然有一天,从外面来了只老虎,带领着一群凶恶的豺狼,他们想霸占这森林,把所有动物都赶走或者杀掉。

  动物们都害怕极了,纷纷来找狮子,想让他保护这座森林。狮子高傲的说:“子民们,不用害怕!我们只要齐心协力就能胜利!”狮子叫来他的助手,一只阅历最深的老牛:“从今天起,你要给他们培训,让他们像豺狼一样凶猛。”老牛擦擦汗说道:“好的,我一定努力!”

  老牛让猎豹教所有的动物如何跑得快,让老鹰教所有的动物如何看清楚远处,让狐狸教所有动物如何快速的作出反映,让狼群教大家如何团队合作,甚至叫来狮子,叫大家如何一口咬死敌人,还让大象讲英勇的故事给大家洗脑。

  老虎来的日子越来越近,大家也越来越害怕,狮子号召大家一起来,看看老牛训练的结果。狮子对着一只兔子说:“你害怕吗?”“不,我会一口要死他们。”“很好,你去把那颗石头给我搬过来!”“好的。”兔子跑过去看到一颗和它一般大的石头,先用前爪推,不动,用后脚蹬,脚指头都骨折了,最后没办法,用牙咬,牙齿全碎了。狮子看了直摇头,又让其他动物演练他们的战斗技巧,都笑话百出。

  狮子大吼一声,所有人都不敢吱声了。“这就是我们的兵,要和老虎打仗的兵吗?你个老牛头,就这本事!!!”

  狐狸赶紧跑过来,说:“大王,别生气,不是还有十天嘛,这样,我来训练他们吧。”狮子藐视得看着狐狸,就凭你。“嘿嘿,保证大王满意。不满意,我直接躺到您的餐盘里去。”所有人都看着狐狸,不知道他会怎么做。

  狐狸让大家回去早点休息,晚上跑到各个动物家了解她们的数量能力,于是第二天开始了他独特的训练。首先他让兔子挖洞,边看他们挖边告诉他们如何更快速的挖,还让兔子们在战场的一侧挖一个大大的坑。

  狐狸又去猴子家,看他们都在树上玩耍,狐狸教他们多加练习,如何把石头扔得更准,还让他们储备了很多石头藏在各个树洞里。狐狸又去了所有动物家,让他们把自己最厉害的攻击和保护方法得到提升,同时做了合作演习。  战斗的日子到了,老虎带着一群财狼恶狠狠的进攻,第一批就好多财狼掉进坑里,然后又被树上的猴子用石头砸退了好多,老虎想去欺负弱小的,发现老弱妇孺都被一群老牛包围着,牛角对着外面根本进不去。这时狮子大吼一声,跳出来,把老虎彻底打败了。从此,老虎再也不敢来侵犯。狐狸也成为了狮子的军师。所有的动物都很佩服狐狸。

  我们现实中的企业就像这个森林,反思下我们的培训工作:

    老牛对每个岗位都培训,期望每个动物都能成全才一样,反思我们培训中对每个人对培训的需求,是企业真实所需吗?拉长短板效应的培训真的适合所在的企业吗?

   狐狸的培训的目的是让每个动物发现自己的长处,正确利用自己的长处;正如企业中了解各员工的弊端,避免弊端产生的危害;熟练公司的整体流程,避免内耗;发挥团体中的个体长处和优势,让所有的成员都有所发挥,最终达成团结一致,体现价值,为团队创造财富。

    其实我们的培训工作也是一样:要找出根本问题,综合治理,才有疗效。很多企业,培训做了很多,员工一味的厌倦,心里抵触,不但达不到效果,反而把培训中的反面教材进行私下倡导。

    关于培训工作我们还有非常多的事情需要逐步完善,关于培训我们还有太多内容需要提升……


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