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2016年10月6-7日《驭人有术,管事有效――非人力资源管理的人力资源管理》走进徐州地铁 2018-04-18 18:07:13

  2016年10月6日至7日,上智教育精品内训课程《驭人有术,管事有效—非人力资源经理的人力资源管理》走进徐州地铁并圆满结束!

 本次课程,结合各种案例及企业实际情况,旨在为中高层管理人员统一管理理念和思想,提升中高层管理干部的整体素质,搭建管理沟通平台,增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力,从而提高企业的管理效益。

《驭人有术 管事有效》 正己成才—中层管理干部的角色认知与HRM职能厘清

  角色的认知与定位是工作的基础与支点,更是自主管理强化执行力的切入点。作为优秀的管理者,首先要明确自己的地位,对自己的角色有明确的定位。

  

慧眼识才中层管理干部的人才甄选策略与选拔工具

  优秀的员工是企业最重要的资产,招聘到优秀人才,并留住他们,是一个优秀公司的标志。举才举贤要匹配!

教练育才—中层管理干部的人才培养与教练技术

“无代马走,使尽其力;无代鸟飞,使弊其翼。” 管理是通过他人完成任务的艺术。

 

绩效量才—中层管理干部的绩效管理与绩效改善技术

  “绩”为业绩,“效”为结果。而绩效管理的目的在于提升个人、部门、组织的绩效。目标导向、多面结合,解难题!提绩效!

      

  激励留才

中层管理干部的激励技巧与团队打造策略

在这个世界上,任何一个人的力量都是渺小的,只有融入团队,才会更好地实现个人价值。而只有团队中的每一员都发挥自己的力量,才能使团队的力量最大化。

平等沟通促进良好交流,树立目标共同奋斗!

学员感悟分享 

通过今天《非人》课程的学习,我深刻体会到一个管理者在一个团队中扮演的角色。不只是一个管理者,还是一个培训师、一个规划师,一个“家长”。要想做好事,首先用好人。对于人才要怎样甄选、培养、推荐等等,胡老师只是带我们入了门,接下来,要靠我们自己体会其中的含义,做到学以致用。

以目标为导向对问题进行分析,发现表象原因,查找内部原因和中间原因,找出根本原因。根据对根本原因的分析,选择解决方案进而解决问题实现目标。让我对现在的工作有了更深刻的了解,让我找到工作的方法,从一个问题接着一个问题的忙碌中解放出来,更好的扮演一个领导者,培训者,而不是一个专业专业技能指导者。

通过今天的学习,意识到如果要提高部门绩效,就需要大家都去进行行为的改变,而作为一名管理者,首先要管好自己,从传播知识,训练技能,转变态度三个方面入手,通过招聘人才,人员培训等手段,排除工作中的各种干扰,解决各种问题,以达到最终设定的目标。在这个过程中,要以积极的心态去面对,感觉胡老师教的六步消除抱怨的方法可以在日常工作中多多尝试,培养出员工的工作激情,以便于更多工作的推进。

态度的转变、知识的传播、技能的训练,通过这些行为发生改变才会产生绩效,胡老师在课堂上列举了很多关于行为的示例,行为是在一定的情景下才会有意义,就像平时发现员工出现失误,或许没等员工解释,就妄下结论,导致员工表面无反抗,但内心已经非常抵触,甚至想离开工作环境,所以倾听也是管理者最重要的工作内容之一。当然也要与员工保持一定的距离,掌握好分寸,正确对待上下级关系。当管理者下达一项任务时,将对结果进行考核,绝不对考核结果凑合,结果不好,就得重复做,直到达到目标,在员工心里塑造不达目标誓不罢休的工作态度与形象。员工的成长是管理者的责任和义务,对于教练式的管理思维,深受启发,员工的提升也是管理者能力的一种体现,这应该也是双赢的一种体现吧。

通过今天老师讲的课程,回忆我在我的工作岗位上的一切,我一直在问我自己,我在我的位置上究竟扮演的是怎样的角色。我将来要以怎样的角色再次面对我的工作和我的下属。对于甄选人才和知人善用我在听了老师的课程后,虽然没有完全拨开云雾,但也是有了一定的了解。

通过今天的学习,意识到如果要提高部门绩效,就需要大家都去进行行为的改变,而作为一名管理者,首先要管好自己,从传播知识,训练技能,转变态度三个方面入手,通过招聘人才,人员培训等手段,排除工作中的各种干扰,解决各种问题,以达到最终设定的目标。在这个过程中,要以积极的心态去面对,感觉胡老师教的六步消除抱怨的方法可以在日常工作中多多尝试,培养出员工的工作激情,以便于更多工作的推进。

 

 

   为期两天的课程培训已经结束,不同的体会,不同的领悟。滴水穿石非一日之攻,培训只是新篇章的一个开始,接下来,愿大家都能继续在学习中领悟,在学习中不断实践,不断的自我督促!所有行为的改变都需要将理论付诸于行动!学以致用方为上,学而不用罔学之!

 

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【人力资源管理师】适于HR专员/主管/经理/总监等
【企业培训师】适于培训专员/培训经理/管理干部
【经济师】适于人力资源从业者及各级管理干部
【TTT+全国高级内训师】适于内训师/职业培训师
【高级HR经理人】适于HR主管/经理/总监
【人力资源法务咨询师】适于HR主管/经理/总监
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【诊断式内训】根据企业需求,定制课程并培训
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地址:徐州市泉山区段庄广场西都大厦七楼2-709
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 徐州某大型国企内训课程圆满结束(2016.10.06-10.07)

 

 

上智精品内训课程

 

 

 

  2016年10月6日至7日,上智教育精品内训课程《驭人有术,管事有效—非人力资源经理的人力资源管理》走进徐州某大型国有企业并圆满结束!

 

  本次课程,结合各种案例及企业实际情况,旨在为中高层管理人员统一管理理念和思想,提升中高层管理干部的整体素质,搭建管理沟通平台,增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力,从而提高企业的管理效益。

《驭人有术 管事有效》 正己成才—中层管理干部的角色认知与HRM职能厘清

  角色的认知与定位是工作的基础与支点,更是自主管理强化执行力的切入点。作为优秀的管理者,首先要明确自己的地位,对自己的角色有明确的定位。

  

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  优秀的员工是企业最重要的资产,招聘到优秀人才,并留住他们,是一个优秀公司的标志。举才举贤要匹配!

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“无代马走,使尽其力;无代鸟飞,使弊其翼。” 管理是通过他人完成任务的艺术。

 

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中层管理干部的激励技巧与团队打造策略

在这个世界上,任何一个人的力量都是渺小的,只有融入团队,才会更好地实现个人价值。而只有团队中的每一员都发挥自己的力量,才能使团队的力量最大化。

平等沟通促进良好交流,树立目标共同奋斗!

学员感悟分享 

通过今天《非人》课程的学习,我深刻体会到一个管理者在一个团队中扮演的角色。不只是一个管理者,还是一个培训师、一个规划师,一个“家长”。要想做好事,首先用好人。对于人才要怎样甄选、培养、推荐等等,胡老师只是带我们入了门,接下来,要靠我们自己体会其中的含义,做到学以致用。

以目标为导向对问题进行分析,发现表象原因,查找内部原因和中间原因,找出根本原因。根据对根本原因的分析,选择解决方案进而解决问题实现目标。让我对现在的工作有了更深刻的了解,让我找到工作的方法,从一个问题接着一个问题的忙碌中解放出来,更好的扮演一个领导者,培训者,而不是一个专业专业技能指导者。

通过今天的学习,意识到如果要提高部门绩效,就需要大家都去进行行为的改变,而作为一名管理者,首先要管好自己,从传播知识,训练技能,转变态度三个方面入手,通过招聘人才,人员培训等手段,排除工作中的各种干扰,解决各种问题,以达到最终设定的目标。在这个过程中,要以积极的心态去面对,感觉胡老师教的六步消除抱怨的方法可以在日常工作中多多尝试,培养出员工的工作激情,以便于更多工作的推进。

态度的转变、知识的传播、技能的训练,通过这些行为发生改变才会产生绩效,胡老师在课堂上列举了很多关于行为的示例,行为是在一定的情景下才会有意义,就像平时发现员工出现失误,或许没等员工解释,就妄下结论,导致员工表面无反抗,但内心已经非常抵触,甚至想离开工作环境,所以倾听也是管理者最重要的工作内容之一。当然也要与员工保持一定的距离,掌握好分寸,正确对待上下级关系。当管理者下达一项任务时,将对结果进行考核,绝不对考核结果凑合,结果不好,就得重复做,直到达到目标,在员工心里塑造不达目标誓不罢休的工作态度与形象。员工的成长是管理者的责任和义务,对于教练式的管理思维,深受启发,员工的提升也是管理者能力的一种体现,这应该也是双赢的一种体现吧。

通过今天老师讲的课程,回忆我在我的工作岗位上的一切,我一直在问我自己,我在我的位置上究竟扮演的是怎样的角色。我将来要以怎样的角色再次面对我的工作和我的下属。对于甄选人才和知人善用我在听了老师的课程后,虽然没有完全拨开云雾,但也是有了一定的了解。

通过今天的学习,意识到如果要提高部门绩效,就需要大家都去进行行为的改变,而作为一名管理者,首先要管好自己,从传播知识,训练技能,转变态度三个方面入手,通过招聘人才,人员培训等手段,排除工作中的各种干扰,解决各种问题,以达到最终设定的目标。在这个过程中,要以积极的心态去面对,感觉胡老师教的六步消除抱怨的方法可以在日常工作中多多尝试,培养出员工的工作激情,以便于更多工作的推进。

 

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