上智

  • 会员登录

    会员名:
    密码:

最新新闻

《绩效密码.管理秘诀―让绩效更有绩效的绩效管理技术》 2015-08-04 10:21:04

《绩效密码.管理秘诀—让绩效更有绩效的绩效管理技术

三天两晚精品实战高研班

企业一切活动都是为了达成目标!

而绩效管理就是把目标落实到人的管理。

当然,人的管理分为三个方面:

第一、唤醒人的执行意愿!

第二、提升人的执行能力!

 第三、优化人的执行行为!

培训背景

1、对于企业的管理者来说,绩效管理的工作很重要,但实施起来却有太多的不如意……

2、绩效管理成为了监督工具,成为了由上而下传递压力的事情,员工反感、甚至抵触……

3、公司要求对KPI进行量化,但职能部门的许多工作真的不好量化……

4、部门的绩效目标确立后,不知道如何有效分解目标、传承指标……

5、制定目标过程中,下属要么刻意压低目标,要么质疑目标的合理性,要么消极应对……

6、下属的目标确立后,在拟定实施计划的过程中,主管应该做什么……

7、绩效计划实施后,如何成为既关心结果,也关注过程的管理者……

8、市场发生变化,之前目标眼看无法完成,是孤注一掷,还是破罐破摔,还是临时调整……

9、公司的绩效评估要求强制分布,如何执行强制分布……

10、360度评估,不会干活但会做人的人得分高,劳苦功高的反而得分少……

11、没有掌握绩效考核与管理的方法、工具和技术,与直线人员谈绩效管理时,没有自信

12、在做绩效面谈时,干的好的该如何谈,干的不好的又该如何谈……

13、绩效好的员工遇到了瓶颈,绩效差的依旧差,怎么办……

14、做了绩效考核,却没有改善工作质量、效率,各部门反而认为增加了很多工作量

15、如何持续改进绩效形成良性循环,而不是每年都从头开始……

16、绩效考核动真格时,部分高层人员“护犊”现象严重

17、每次考核完,大家对结果都不满意,HR部门成了“众矢之的”……

18、绩效管理像花瓶,也像鸡肋,没有起到应有的作用,管理者头痛不堪……

培训收益

1、能陈述绩效管理的目的、职责、流程;
2、能运用绩效指标提取的主要方法和工具;
3、能演练绩效考核方法及掌握常用的四类二十种绩效考核方法;
4、能运用企业/部门/岗位KPI指标确定方法;
5、能够掌握考核指标维度设计技术、考核周期设计技术;
6、能够掌握指标权重赋值技术、指标考核方法设计技术、指标评分技巧;
7、能够掌握企业目标层层分解方法、指标目标值确定方法;
8、能够掌握绩效考核得分控制与评定技术;
9、能够掌握考核结果反馈面谈技巧、绩效改进技术、绩效改进计划实施方法;
10、能够掌握绩效考核结果应用技术,正确对待不同考核结果的员工;
11、能够掌握绩效管理体系的内容和结构,体系建立的方法和技巧;
12、能够掌握如何推动绩效管理体系技术,实施中如何应对和解决各种困难……

培训大纲

 第一模块:刨根究源,找问题—绩效管理现状分析

 第二模块:工作分析,定目标—战略目标与经营指标的分解与细化

 第三模块:任务分解,提指标—绩效指标的提取、筛选与确定

 第四模块:周密安排,编计划—绩效计划的设计、沟通与确定

 第五模块:步步为营,严执行—绩效计划的执行、纠偏与落地

 第六模块:及时反馈,勤辅导—绩效辅导的技巧、工具与关键事项

 第七模块:及时兑现,巧激励—绩效结果的综合运用与激励策略

培训特色

1、针对性强:借助多年的管理咨询背景,使得课程既有先进理念导入,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。聚焦的是企业中层经理、主管在开展绩效管理过程中常见问题的解决。

2、实战性强:课程注重实战解决策略的分享与运用,将先进的管理理念与实用有效的管理实践策略相结合,给出有效、系统、易于执行的解决策略与指导意见,厘清了绩效管理的众多模糊问题,真正站在了绩效管理者角度去看问题,并提供了一系列具有实务操作性的工具与方法。

3、可操作性强:坚决杜绝“好听、难行,收获差”的培训课程通病。授课注重问题解决策略的实效性与可操作性。在内容上涵盖工作任务分析、绩效现状诊断、绩效指标提取、绩效计划制定、绩效指导、绩效反馈、绩效评估、绩效结果应用等绩效管理各环节的难点与要点,理论深入浅出、方法快捷凑效,保证参训企业能够“学以致用、用有所获”。

主讲导师

胡宏志

——企业诊断式内训与解决式咨询专家

【基本情况】
胡宏志老师:企业培训师、咨询师、国家高级人力资源管理师、国际TTT职业培训师、企业培训师认证导师、企业人力资源管理师认证导师、全国高级内训师认证导师、全国高级人力资源法务咨询师认证导师、全国高级HR经理人认证导师、全国高级营销管理师认证导师、全国企业领导力教练认证导师、全国劳务从业管理师认证导师。现任江苏上智教育咨询有限公司总经理,时时彩高手十年技巧校长、徐州市培训师联盟总裁、徐州市企业培训协会秘书长兼首席顾问。

【授课风格】

胡宏志老师拥有18年的HR管理经验及高层管理经验,擅长企业人力资源管理能力提升与管理效能改善;擅长企业人才培养体系建设及企业内训师的培训与训练,能通过系统的工具将企业培训与企业战略及企业绩效紧密结合,并形成系“心法、手法、说法”为一体的企业内训课程体系;擅长企业经营管理指导及中层干部管理能力提升的训练,能较好的将HRM、TTT、NLP、MTP等技术相结合,助力企业中高层管理干部从“监管式管理者”走向“赋能型的领导者”;擅长企业营销体系打造及产品价值塑造,能较好的帮助企业精准定位产品,打造高绩效营销管控体系;擅长企业员工正能量打造,能较好的将员工的执行力、责任感、敬业精神等与企业经营目标相结合,援引案例,生动演绎,让学员“开心、开眼、开悟”,继而从优秀走向卓越。

【主讲课程】

一、人力资源优化系列

1、《TTT+——培训培训师会培训(全国高级内训师高研班)》

2、《专业做事、轻松用人——企业人力资源管理能力优化策略(全国HR经理人高研班)》

3、《预防有道、解决有术——企业用工风险全程解决策略(全国高级法务师高研班)》

4、《绩效密码——让绩效更有绩效的绩效管理技术》

5、《众里寻人、慧眼识才——企业精准招聘全程解决策略》

6、《让人才变人财——培训体系构建与实施全程解决策略》

7、《优化自己、成就他人——HRD加速成长与盈利之道》

8、《团队致胜、文化致远——企业文化塑造与落地全程解决方案》

二、领导力优化系列

1、《MTP——中高层管理干部管理技能提升训练》

2、《思想无声、化语有力——卓越领导者的沟通力与演讲力训练》

3、《沟通有术 执行有效——高绩效团队的360度沟通技术》

4、《优秀教练、卓越领导——教练型领导者的教练技术》

5、《领导有方、执行有果——让员工100%执行有果的领导技术》

6、《管理得法、驭才有术——非人力资源经理的人力资源管理》

三、全员执行力与正能量优化系列

1、《赢在执行、胜在担当——企业员工执行力系统建设及解决策略》

2、《从优秀走向卓越——企业员工职业素养与正能量塑造》

3、《胸怀正能量、工作高产量——企业正能量团队打造实战训练》

四、智慧成交力系列

1、《把握人性、走进人心——教练式成交智慧之成交铁律》

2、《主动成就、自动成交——教练式成交智慧之成交利刃》

3、《自动运转、持续成交——教练式成交智慧之成交策略》

4、《汇智会销、批量成交——教练式成交智慧之成交王道》

服务客户

联系我们

报名电话:0516-85957709;18021752709李老师;18021751309吴老师;18021751209侯老师;18021752709刘老师
报名地址:江苏省徐州市泉山区恒茂大厦6楼620